De verspanende bedrijven binnen Dutch Precision Technology (DPT) verschillen onderling behoorlijk. Precisie is hun gemeenschappelijke rode draad, naast de uitdagingen om sneller op de vraag uit de markt te kunnen reageren, met minder mensen en tegen lagere kosten. Zijn automatisering en AI de oplossingen waarmee deze bedrijven de toekomst aankunnen?
Een van de zaken waar veel DPT-leden mee te maken hebben, is de druk op doorlooptijden. Een recent Amerikaans onderzoek naar reshoring wijst uit dat OEMs bereid zijn 20 procent meer te betalen als de levertijden fors korter zijn. Hoewel dit Amerikaanse cijfers zijn, herkennen de DPT-leden zich hier wel in.
Dutch Precision Technology bedrijven opereren in hun eigen niche, maar precisie is de rode draad
Druk op doorlooptijd is hoog
Druk op doorlooptijden is hoog. Jeroen Nije (Nijdra) denkt niet dat een oplossing eenvoudig is. “We kunnen wel snel een offerte afgeven, maar als de offerte een order wordt, moeten al die items aangemaakt worden.” Het aanmaken van 150 nieuwe items, waarvan 60 een verspaningsdeel zijn, kost tijd. “Er moeten NC-programma’s worden gemaakt, meetprogramma’s. Dat lukt gewoonweg niet snel.” Hij denkt dat bedrijven die roepen dat ze deze stappen geautomatiseerd kunnen afhandelen op een roze wolk leven.
Minder variatie
Korte doorlooptijden beginnen volgens Dirk Dona (Settels Savenije) met nadenken over hoe je onderdelen zo ontwerpt dat je minder variatie hebt. In Eindhoven streeft men daarom naar standaardisatie. Dan kun je sneller produceren. Als een product dan eenmaal een keer geproduceerd is, kun je met automatisering van de CNC-machines wel snel schakelen als je je proces hebt ingesteld op high mix low volume. “Maar dat lukt niet met NPI of met kritische onderdelen.” Het verbaast Dirk Dona overigens dat in de verspaning naast de gebruikelijke STEP files voor programmering nog steeds heel veel specificaties middels 2D tekening en bijgevoegde informatiebladen worden gebruikt die vervolgens weer worden omgezet naar programma’s voor CNC- en meetmachines. “
Gaat AI helpen?
Warnier Precisiemetaal in het Friese Joure zit eigenlijk aan de andere kant van het spectrum. Het bedrijf met zo’n vijfentwintig medewerkers is een typische jobber. Dit jaar heeft Hilbrand Pierik, directeur-eigenaar, voor het eerst met twee klanten een driejarig contract afgesloten. “Dat hebben we nooit eerder gehad. Onze werkvoorraad was het perspectief voor enkele weken.” Gaat AI de bedrijven helpen? Hilbrand Pierik: “Ik kan één man één dag vrij maken voor AI.” Hij legt de vinger op de zere plek. Kleinere toeleveranciers ontbreekt het aan capaciteit (en middelen) om de mogelijkheden van nieuwe technologie in hun onderneming snel en diepgaand te onderzoeken. De operator aan de CNC-machine moet volgens hem ook bezig zijn met de organisatie van z’n werk. “Het verdienmodel bij ons bedrijf zit ook in de organisatie van het werk. Zorgen dat alles logisch aansluit. Meerdere dingen tegelijk doen.”
Lees het volledige interview met de DPT-leden in Solutions Magazine
