Ondanks alle tegenwind, geopolitieke ontwikkelingen en turbulentie op de grondstoffenmarkt, is Mapal erin geslaagd om de productie van hardmetalen gereeschappen redelijk stabiel te houden. Afgelopen jaar daalde de omzet met 7 procent tot €514 miljoen. De markt blijft ook in 2026 uitdagend.
Dat laat de directie van het familiebedrijf weten naar aanleiding van het jaarverslag 2025. De reorganisaties die afgelopen jaar zijn doorgevoerd, leggen volgens Jochen Kress, president van Mapal Group, een stevig fundament en hebben de organisatie wendbaar gemaakt om te reageren op de veranderingen.
Reorganisaties beginnen vruchten af te werpen maar 2026 blijft uitdagend
Verschuiving naar andere sectoren
Deze wendbaarheid vertaalt zich direct naar de strategische koers die de gereedschapsfabrikant uit Aalen heeft ingezet. Hoewel de traditionele afzetmarkt in de automotive secto, voorheen de belangrijkste pijler onder de bedrijfsresultaten, onder druk, ziet Mapal juist kansen in de diversificatie van het portfolio. President Kress benadrukt dat de focus de komende periode nadrukkelijk verschuift naar sectoren zoals de lucht- en ruimtevaart en de medische technologie. In deze segmenten is de vraag naar uiterst nauwkeurige verspaningsoplossingen en klantspecifieke speciaalgereedschappen onverminderd groot, wat de afhankelijkheid van de volatiele automobielindustrie moet verkleinen.China en Europa bleven zwakke markten; Noord-en ZuidAmerika en de rest van Azië bleken net als sommige individuele markten bestendiger te zijn.
Procesgestuurde organisatie
Afgelopen jaar heeft Mapal in Duitsland enkele entiteiten samengevoegd. Tegelijkertijd is het bedrijf omgebouwd naar een procesgestuurde organisatie. Gestandaardiseerde workflows, duidelijk omschreven verantwoordelijkheden en structuren, en end-to-end-processen vormen de basis voor meer transparantie, hogere efficiëntie en vooral meer snelheid. “Veel van deze veranderingen vonden aanvankelijk achter de schermen plaats en waren voor de buitenwereld niet zichtbaar. Transformatie-initiatieven van deze omvang vergen tijd, consistentie en de bereidheid om gevestigde werkwijzen ter discussie te stellen. Voor ons was 2025 vooral een jaar van implementatie”, vat Jochen Kress samen.
Recyclen
Om deze ambities waar te maken, blijft Mapal fors investeren in innovatie, ondanks de noodzaak tot kostenbeheersing. De nadruk ligt hierbij op de verdere digitalisering van het productieproces en de ontwikkeling van intelligente gereedschappen die via sensoren realtime data kunnen terugkoppelen. Daarnaast speelt duurzaamheid een steeds grotere rol in de operationele strategie; door het recyclen van hardmetaal en het verhogen van de efficiëntie van gereedschappen probeert het bedrijf de stijgende energiekosten op de Europese productielocaties het hoofd te bieden en tegelijkertijd te voldoen aan de strengere milieu-eisen van zijn afnemers.
Luchtvaartindustrie
Mapal heeft de voorbije jaren de positie in de luchtvaartindustrie weten te versterken. Hier is de omzet dan ook met dubbele cijfers gegroeid. De gereedschappenfabrikant wil net als verleden jaar in 2026 ongeveer € 25 miljoen investeren in de lokale vestigingen, productiecapaciteit, digitalisering en toekomstige technologie.
Mapal rekent dit jaar op ongeveer dezelfde financiële resultaten als verleden jaar.
