De urgentie om in de verspaning stappen te zetten naar de autonome fabriek is groot. Om concurrerend te blijven, de groeiende vraag aan te kunnen en een antwoord te vinden op de snelle afname van het aantal vakmensen, is autonome productie de oplossing. Technisch kan het; het initiatief moet komen vanuit het management, dat een heldere visie moet ontwikkelen en vakmanschap, processen, data en systemen met elkaar moet verbinden.
Dat is in een notendop de boodschap die Willem Lenselink, directeur en mede-eigenaar van Vosteq, had voor de NEVAT- en FPT-leden. Zo’n zestig leden grepen Automation Xperience aan voor de derde sessie Fabriek van de Toekomst. Deze bijeenkomsten zijn een vervolg op het rapport Kansen voor de Keten, dat vorig jaar op de Precisiebeurs werd gepresenteerd.
Willem Lenselink: opschalen door extra vakmensen aan te trekken is geen optie meer
Groei van ASML aankunnen
De centrale vraag is hoe de Nederlandse verspaning de groei die ASML voor de komende jaren voorspelt, aankan en tegelijkertijd kan diversifiëren om de afhankelijkheid van de chipmachinefabrikant niet verder te laten oplopen. FPT en NEVAT ontwikkelen momenteel samen met partners zoals Vosteq een stappenplan voor mkb-verspanende bedrijven om door te groeien naar een autonome fabriek. “Autonomie in de processen is de oplossing”, aldus Willem Lenselink. Opschalen door meer vakmensen aan te trekken is geen optie meer. “Dat is vissen in een vijver die leger wordt.” Evenmin is het optimaliseren van de huidige processen een oplossing. “Het moet anders.”
Met 320 procent opschalen
Als voorbeeld van een schaalbare verspanende fabriek presenteerden Jelle Koning, directeur van Produmize, en Jeffrey Verweij, CEO van Rodin Machining, de stappen die deze Noord-Hollandse toeleverancier momenteel zet richting een autonome fabriek. Om van dagdienst naar 24/7-productie te gaan, moeten bedrijven met 320 procent opschalen, aldus Jelle Koning. “Zonder extra mensen, want die zijn er niet.” Data vormen hiervoor het fundament. “Data zijn geen doel, maar een middel.”
Rodin Machining: medewerkers inzetten voor creatieve taken
Precies deze data vormen de kurk waarop Rodin Machining drijft. “We nemen de standaardprocessen weg, zodat medewerkers ruimte krijgen om na te denken over het proces. Mensen staan in dienst van het proces, niet andersom”, aldus Verweij. Alles draait om data. “Alles wat we weten, proberen we in data om te zetten. Met de machines is dat gemakkelijk, maar we proberen ook de kennis in de hoofden van de medewerkers te vangen.” Vanuit deze data standaardiseert Rodin Machining. De eerste fase is achter de rug, aldus Verweij. Sinds vorige zomer verdient het bedrijf geld. Nu wil men opschalen naar een volledige bezetting van het Fastems FMS-systeem (met uiteindelijk twaalf CNC-machines) en qua werk opschuiven richting de high-endmarkt. “Machining as a service”, vat de CEO samen.
Schaalbaarheid zonder extra vakmensen
Presentatie stappenplan op 5 november
Schaalbaarheid zonder extra vakkrachten is de essentie van de autonome fabriek waar NEVAT en FPT naartoe willen. De komende maanden wordt op basis van de ervaringen uit de drie bijeenkomsten een stappenplan uitgewerkt. Op 14 juni is er een Teams-meeting, waarvoor geïnteresseerde bedrijven zich nog kunnen aanmelden. Op 5 november presenteren NEVAT en FPT het stappenplan naar de autonome fabriek gepresenteerd bij Demcon.
