De manier waarop hightech toeleveringsketens functioneren, staat voor een noodzakelijke optimalisatie. Het traditionele N-tier model heeft een optimalisatieverandering nodig omdat componenten en modules van OEM’s sterk in complexiteit zijn toegenomen. Daardoor is de diepgaande expertise van toeleveranciers van specifieke productietechnologieën van steeds groter belang. In een tijd waarin organisaties steeds meer afhankelijk zijn van elkaars kennis en kunde, is samenwerking geen optie maar een noodzaak.
“Dit vraagt om netwerkstructuren die zijn gebaseerd op gedeelde kennis en vertrouwen, waarin ook N-tier leveranciers actief participeren en iedere partij een duidelijke rol en toegevoegde waarde heeft,” zegt Arno Sprengers, tot eind november Senior Lead Precision Mechanics bij ASML.
Arno Sprengers (ASML) schetst noodzaak van andere manier van samenwerken in de keten
Op de rand van wat mogelijk is
Alle hightech OEMs lopen tegen dezelfde uitdagingen aan. “In de afgelopen 25 jaar is het ontwerp van mechanische systemen geëvolueerd van relatief eenvoudige maakbare structuren naar extreem complexe multidisciplinaire systemen, waar ook nog eens extreem hoge eisen ten aanzien van cleanliness worden gesteld. Waar vroeger maakbaarheid het leidende principe was, ligt de focus nu op het realiseren van grensverleggende functionele prestaties – vaak op de rand van wat fysiek en technisch mogelijk is”, zo vat Arno Sprengers de ontwikkelingen aan de kant van de OEM samen.
Het Tier-N concept moet anders
In supply chain management werkt men al decennialang volgen het concept van N-tier. De 1.-tier is de spil en neemt de verantwoordelijkheid op zich, ook voor de toeleveranciers verderop in de keten. Arno Sprengers: “Dit heeft de ASML machine vorm gegeven en heeft zeker bijgedragen aan de groei die we hebben doorgemaakt, maar we weten ook dat wat goed is beter moet; dat we de lat nog eens hoger leggen. Vandaar dat de tijd rijp is voor een paradigmaverandering. ”Leveranciers moeten hun interne kennisorganisatie versterken en zich strategisch positioneren. We moeten toeleveranciers het gevoel geven dat ze niet een pion in de keten zijn die iets produceert, maar dat ze deel van de keten uitmaken die gezamenlijk tot de meest effectieve machines komt.”
Lees het hele interview in Solutions Magazine
